Posilování odolnosti, bezpečnosti a stability podnikání je proces vyžadující řadu klíčových nástrojů.
1
Určení klíčových činností a služeb organizace, které budou zařazeny do systému řízení kontiunity podnikání
2
Definice všech aktiv, lidí, dovedností, informací, technologií a jiných, které má organizace k dispozici pro plnění cílů jednotlivých produktů a služeb
3
Stanovení priorit a požadavků na kontinuitu podnikání, definice oblastí a typů dopadů a kritérií pro jejich vyhodnocení
4
Identifikace, analýza, a vyhodnocení výše rizika (s detailem pro jednotlivé zdroje) a rozhodnutí, která rizika vyžadují ošetření
5
Identifikace a výběr strategii pro zajištění kontinuity na základě výstupů z analýz dopadů na podnikání a posouzení rizik organizace
6
Stanovení plánů a postupů, které jsou aktivovány v případě narušení činností organizace, jejich součástí je včasné varování a komunikace se zainteresovanými stranami
7
Vytvoření implementačního plánu nápravných opatření pro odstranění neshod a uvedení systému řízení kontinuity podnikání a krizového řízení do souladu s cíli organizace, legislativou a příslušnými normami
